구글, 코어 팀 인력 감원… 핵심 기술 부문에도 도마에 올랐다

1. 요약

• 구글은 핵심 기술 부문인 ‘코어’ 팀에서 최소 200명의 직원을 해고했습니다.
• 해고된 직원 중 최소 50명은 미국 캘리포니아주 서니베일 본사의 엔지니어링 인력으로 파악되었습니다.
• 구글은 코어 팀의 일부 역할을 인도와 멕시코로 이전하고 현지에서 채용할 계획입니다.
• 이번 감원은 올해 개발자 팀에 예정된 가장 큰 규모입니다.

2. 왜 이런 일이 일어난 것일까요?

• 구글은 “현재의 글로벌 입지를 유지하면서 고성장하는 지역에 인력을 확충해 파트너, 개발자들과 더 가까운 곳에서 일할 수 있도록 할 계획”이라고 설명했습니다.
• 이는 인력 비용 절감뿐만 아니라 인도와 멕시코와 같은 개발도상국의 풍부한 인력 자원을 활용하려는 전략으로 해석됩니다.
• 또한, 구글은 최근 온라인 광고 시장의 침체로 인해 전체 인력의 6%에 해당하는 약 1만2000명을 감원한 바 있습니다.

3. 이번 일이 미치는 영향은 무엇일까요?

• 구글의 핵심 기술 부문인 코어 팀의 인력 감소는 회사의 기술 개발 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 또한, 해고된 직원들에게는 개인적인 어려움이 따를 수 있습니다.
• 하지만, 구글은 인도와 멕시코에서 새로운 인력을 채용함으로써 개발자 팀의 다양성을 높일 수 있을 것으로 기대됩니다.
• 또한, 인력 비용 절감을 통해 회사의 수익성을 개선할 수 있을 것으로 예상됩니다.

4. 앞으로 주목해야 할 점은 무엇일까요?

• 구글이 코어 팀의 인력 감소 이후 어떤 방식으로 기술 개발을 진행할지 주목해야 합니다.
• 또한, 해고된 직원들이 새로운 일자리를 찾을 수 있도록 구글이 어떤 지원을 제공할지도 관심을 끌 것입니다.
• 마지막으로, 구글이 인도와 멕시코에서 채용한 새로운 인력들이 회사에 어떤 기여를 할 수 있을지 기대됩니다.

5. 추가 정보

• 이번 감원은 구글뿐만 아니라 다른 IT 기업들에서도 일어나고 있는 추세입니다.
• 최근 경기 침체로 인해 많은 기업들이 인력 비용을 절감하기 위해 노력하고 있습니다.
• 하지만, 기술 부문은 여전히 성장 가능성이 높은 분야로 평가되고 있어 앞으로도 많은 인재들이 필요할 것으로 예상됩니다.

6. 출처

• 한국경제: https://m.news.nate.com/view/20240502n14351

구글은 초기부터 검색 엔진 기술에 집중하며 빠르게 성장했습니다. 2000년에는 애드센스와 같은 웹 광고 플랫폼을 출시하여 온라인 광고 시장에 진출했습니다. 하지만 당시 구글은 아직 AOL에 비해 규모가 작았으며, 페이지 노출량을 확보하는 데 어려움을 겪고 있었습니다.

**1. 파트너십과 갈등:**

이러한 상황에서 2002년, 구글과 AOL은 파트너십을 체결했습니다. 구글은 애드센스를 통해 AOL의 웹사이트에 광고를 게재하고, AOL은 구글 검색 엔진을 기본 검색 엔진으로 설정했습니다. 이 파트너십은 양측에게 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 구글은 페이지 노출량을 크게 늘리고, AOL은 광고 수익을 증가시킬 수 있었습니다.

그러나 이 파트너십은 오랫동안 지속되지 못했습니다. 구글은 AOL과의 파트너십을 통해 강력한 경쟁자로 성장하면서 갈등이 더 커졌습니다. AOL은 구글에 광고 수익의 상당 부분을 의존하게 되었으며, 이는 AOL의 수익성을 악화시켰습니다.

**2. 기술 혁신과 차별화된 전략:**

구글은 검색 엔진 기술을 지속적으로 개선하고, 다양한 서비스를 개발하여 차별화된 전략을 펼쳤습니다. 특히 Gmail, Google Maps, YouTube 등 사용자 만족도가 높은 서비스를 출시하여 빠르게 사용자 기반을 확보했습니다.

한편 AOL은 기술 혁신에서 뒤쳐졌습니다. 새로운 서비스를 개발하는 데 투자하지 않고, 기존 사업에만 집중하여 시장 점유율을 점차 잃어갔습니다.

**3. 사용자 중심 전략:**

구글은 사용자 중심 전략을 통해 최고의 경험을 제공하기 위해 노력했습니다. 검색 결과를 개선하고, 더 관련성 높은 광고를 게재하며, 사용자 편의성을 높이는 데 집중했습니다.

반면 AOL은 사용자 경험 개선에 투자하지 않았습니다. 사용자 인터페이스가 복잡하고, 과도한 광고가 게재되어 사용자들에게 불편을 초래했습니다.

**결과:**

결국 구글은 기술 혁신, 차별화된 전략, 사용자 중심 전략을 통해 아메리칸 온라인을 앞질렀고, 온라인 광고 시장의 새로운 지배자가 되었습니다. AOL은 시장 점유율을 크게 잃고, 현재는 버라이즌 미디어(Verizon Media)가 되었습니다.

구글과 아메리칸 온라인의 사례는 기술 혁신, 차별화된 전략, 사용자 중심 경영의 중요성을 명확히 보여주는 대표적인 사례입니다.

참고 1

## 유브 갓 메일 영화와 아메리칸 온라인: 혁신과 로맨스의 만남

1998년 개봉한 로맨틱 코미디 영화 ‘유브 갓 메일’은 인터넷 시대 초기의 사랑 이야기를 따뜻하게 그려낸 작품입니다. 톰 행크스와 멕 라이언이 연기하는 두 주인공은 서로를 알지 못한 채 온라인에서 대화를 나누면서 사랑에 빠지게 됩니다. 영화는 인터넷이 사람들을 연결하고 새로운 관계를 형성하는 데 미치는 영향을 보여주면서, 아메리칸 온라인(AOL)이라는 혁신적인 기업을 배경으로 독특한 로맨스 스토리를 전개합니다.

‘유브 갓 메일’ 영화는 당시 아메리칸 온라인이 제공했던 다음과 같은 혁신적인 서비스들을 잘 보여주고 있습니다.

**1. 전자 메일**: 영화 속 주인공들은 AOL의 전자 메일 서비스를 통해 서로 소통하고 관계를 형성합니다. 당시 전자 메일은 아직 널리 사용되지 않았던 기술이었지만, AOL은 이를 일반 대중에게 소개하고 사용하기 쉽도록 만드는 데 기여했습니다. 영화에서는 전자 메일을 통해 사람들이 서로 마음을 나누고 관계를 발전시키는 모습을 보여주면서, 인터넷이 사람들의 소통 방식을 혁신한 것을 강조합니다.

**2. 온라인 채팅**: 영화에서는 AOL의 온라인 채팅 서비스를 통해 주인공들이 서로 실시간으로 대화하는 모습을 보여줍니다. 당시 온라인 채팅은 새로운 소통 방식이었으며, 사람들이 시간과 공간의 제약 없이 서로 소통할 수 있는 기회를 제공했습니다. 영화에서는 온라인 채팅을 통해 사람들이 즉각적인 소통을 즐기고 관계를 더욱 돈독하게 만들 수 있는 것을 보여주면서, 인터넷이 사람들의 소통 방식을 변화시킨 것을 강조합니다.

**3. 온라인 쇼핑**: 영화에서는 AOL의 온라인 쇼핑 서비스를 통해 주인공들이 편리하게 물건을 구매하는 모습을 보여줍니다. 당시 온라인 쇼핑은 아직 보편화되지 않았던 서비스였지만, AOL은 이를 일반 대중에게 소개하고 사용하기 쉽도록 만드는 데 기여했습니다. 영화에서는 온라인 쇼핑을 통해 사람들이 집에서 편안하게 다양한 상품을 구매할 수 있는 기회를 얻은 것을 보여주면서, 인터넷이 사람들의 소비 방식을 변화시킨 것을 강조합니다.

이처럼 ‘유브 갓 메일’ 영화는 아메리칸 온라인이 당시 시대를 앞서가는 혁신적인 서비스들을 제공하고 인터넷 시대를 열었다는 것을 잘 보여주는 작품입니다. 영화 속 주인공들이 AOL을 통해 경험하는 다양한 변화들은 인터넷이 사람들의 삶에 미치는 긍정적인 영향을 보여주는 동시에, 아메리칸 온라인이 인터넷 발전에 기여했던 중요한 역할을 강조합니다. 또한, 영화는 인터넷이 가능하게 만든 새로운 형태의 사랑 이야기를 따뜻하게 그려내면서, 시청자들에게 감동과 즐거움을 선사합니다.

참고 2

## 구글과 AOL: 1억 달러 보장 광고 수익 논란

2002년 구글과 AOL의 파트너십 당시, 구글이 AOL에게 최소 1억 달러 이상의 광고 수익을 보장했다는 주장이 있습니다. 하지만 이 주장에 대한 명확한 근거는 부족하며, 당시 관련자들의 견해도 다릅니다.

**1. 1억 달러 보장 주장의 근거:**

* **일부 언론 보도:** 일부 언론 보도에서는 구글이 AOL에게 1억 달러 이상의 광고 수익을 보장했다고 언급했습니다. 하지만 이러한 보도는 구체적인 출처를 명시하지 않거나, 익명의 정보원을 인용하는 경우가 많아 신뢰성이 떨어집니다.
* **AOL 임원 발언:** 당시 AOL 임원 중 일부는 구글로부터 1억 달러 이상의 광고 수익 보장을 받았다고 주장했습니다. 하지만 이러한 발언도 구체적인 증거 없이 이루어진 것으로, 신뢰성을 판단하기 어렵습니다.

**2. 1억 달러 보장 주장에 대한 반론:**

* **구글 공식 입장:** 구글은 공식적으로 AOL에게 1억 달러 이상의 광고 수익을 보장하지 않았다고 주장합니다. 구글은 파트너십 계약 내용을 공개하지 않지만, 계약에는 광고 수익 목표나 최소 보장 금액이 포함되어 있지 않다고 밝혔습니다.
* **AOL 내부 갈등 가능성:** 당시 AOL은 내부 갈등을 겪고 있었으며, 일부 임원들이 구글과의 협상 과정에서 개인적인 이득을 추구했을 가능성이 있습니다. 이러한 상황에서 1억 달러 보장 주장이 사실에 기반하지 않은 소문으로 퍼질 수도 있었습니다.

**3. 결론:**

현재까지 공개된 정보로는 구글이 AOL에게 1억 달러 이상의 광고 수익을 보장했다는 것을 확실하게 입증할 수 없습니다. 이 주장은 일부 언론 보도와 AOL 임원들의 발언에 기반한 것으로, 신뢰성을 판단하기 어렵습니다.

구글과 AOL의 파트너십은 당시 온라인 광고 시장에 큰 영향을 미쳤지만, 이 파트너십 과정에서 발생했던 다양한 논란은 여전히 명확하게 밝혀지지 않은 채 남아 있습니다.

**1. 야후의 찬란했던 과거: 선두 주자의 등장**

1994년 창립된 야후는 최초의 포털 사이트 중 하나로서 빠르게 성장했습니다. 야후는 다양한 콘텐츠와 서비스를 제공하며 인터넷 사용자들에게 인기를 얻었습니다. 특히, 야후 검색 엔진은 1990년대 후반부터 2000년대 초반까지 검색 엔진 시장을 지배했습니다.

**야후 검색 엔진의 성공 요인:**

* **선구자 이점:** 야후는 초기부터 검색 엔진 시장에 진출하여 많은 사용자 기반을 확보했습니다.
* **다양한 콘텐츠 및 서비스:** 야후는 뉴스, 이메일, 채팅, 쇼핑 등 다양한 콘텐츠와 서비스를 제공하며 사용자들에게 매력적인 플랫폼을 제공했습니다.
* **간단하고 직관적인 인터페이스:** 야후 검색 엔진은 사용하기 쉬운 인터페이스를 제공했습니다.

**2. 굴곡의 시대: 야후의 부침**

2000년대 중반 이후 구글은 혁신적인 검색 알고리즘과 방대한 데이터 센터를 통해 빠르게 성장했습니다. 또한, Gmail, Google 지도, YouTube 등 다양한 서비스를 통해 사용자 기반을 확대했습니다.

반면에 야후는 변화하는 인터넷 환경에 적응하는 데 어려움을 겪었습니다. 야후는 새로운 기술과 트렌드에 뒤처졌으며, 구글의 공격적인 공세에 대응하지 못했습니다.

**야후의 몰락 요인:**

* **기술적 혁신 부족:** 야후는 새로운 기술 개발에 투자하지 못하고 구글의 혁신에 뒤처졌습니다.
* **다양성 부족:** 야후는 다양한 콘텐츠와 서비스를 제공했지만, 구글만큼의 혁신성과 차별성을 가진 서비스를 제공하지 못했습니다.
* **리더십 문제:** 야후는 경험 부족한 경영진으로 인해 전략적 실수를 반복했습니다.

**3. 구글의 압도적인 승리: 새로운 시대의 개막**

2010년대 이후 구글은 검색 엔진 시장에서 압도적인 지위를 차지했습니다. 2023년 12월 기준 Statcounter에 따르면, 구글 검색 엔진은 전 세계 시장 점유율 91.66%를 차지하며, 2위 경쟁자인 네이버는 2.56%에 불과합니다.

**구글의 성공 요인:**

* **혁신적인 검색 알고리즘:** 구글은 PageRank 알고리즘 등 혁신적인 검색 알고리즘을 통해 검색 결과의 정확성과 관련성을 높였습니다.
* **방대한 데이터 센터:** 구글은 전 세계 여러 곳에 데이터 센터를 보유하고 있어 사용자에게 빠른 검색 속도를 제공합니다.
* **다양한 서비스 및 제품:** Gmail, Google 지도, YouTube 등 다양한 서비스를 통해 사용자 기반을 확대했습니다.
* **적극적인 마케팅 및 홍보:** “Google 검색”이라는 브랜드를 성공적으로 구축했습니다.

**4. 역전 드라마의 교훈: 변화와 혁신의 중요성**

야후와 구글의 역전 관계는 변화와 혁신의 중요성을 보여주는 대표적인 사례입니다. 야후는 과거의 성공에 안주하고 새로운 기술과 트렌드에 적응하지 못한 결과 몰락했습니다. 반면에 구글은 끊임없는 혁신과 투자를 통해 시장을 선도하고 있습니다.

기업은 변화하는 환경에 적응하고 새로운 기술과 트렌드를 활용해야만 지속적으로 성장할 수 있습니다. 또한, 뛰어난 리더십과 전략적 의사 결정을 통해 경쟁에서 승리할 수 있습니다.

**참고 자료:**

* Statcounter Global Search Engine Market Share

Source: StatCounter Global Stats – Search Engine Market Share

그런 온라인 저장 클라우드 서비스로 네이버 N 드라이브,  다음(다음은 서비스 종료 발표) ,드랍박스, 아마존 , 애플 등이 제공하는 서비스를 이용하곤 했는데 구글의 온라인 사진 저장 서비스가 전면 무료화를 선언했습니다.

또 사진을 분류하는 기능도 제공되어 편리하고 공유와 편집, 자동 백업도 됩니다.

이쯤되면 쇼킹하게 판도가 바뀐것입니다. 유료로 구글 포토외의 서비스를 이용할 이유가 없으니까요.

구글 포토스의 주소는 다음과 같습니다.

https://photos.google.com/

예를 들어 오늘날 전세계인이 편리하게 무료로 전화를 걸 수 있는 스카이프의 원조 기술은 한국의 새롬기술의 다이얼패드라는 무료  인터넷 전화에서 그 기술적 흐름이 나오게 됩니다. 그쪽 계통에서 일한 직원들이 흐름을 만들게 되죠.

스카이프 사용해 보세요. 얼마나 놀랍고 편한데요.

그래서 대중화 되었고, 심지어는 얼마전 들은 이야기인데, 한국에서 입시때 김모씨는 스카이프로 바이올린 레슨 30분 해주고 레슨비를 백여만원 받는다 할 정도로 이런 보수적이고 소리가 중요한 음악 예술 분야까지도 활용도가 높더라구요.

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그 중 새롬 기술의 다이얼패드의 미국 법인에서 CEO로 일했던 크레이그 워커(Craig Walker ; <==여기 위키에는 그의 다이얼패드 이력은 안나오지만 다이얼패드 기술을 가지고 옮긴겁니다.) 는  구글로 들어가 다이얼패드로 구글 보이스를 서비스하게 됩니다.

그리고 이 구글 보이스는 다시 구글 행아웃이라는 무료 전화로 서비스 되고 있구요.

구글 행 아웃도 무료 전화로 사용해 보세요.

Google Hangouts – Free Phone Calls

이처럼 많은 인터넷 기술은 인재의 흐름을 통해서 발전하는것 같아요.

그리고 한편으로는 스카이프나, 구글 행아웃같은 좋은 서비스를 제일 먼저 시작한곳이 대한민국인데

오늘날 이런 글로벌 서비스 주도권을 못 가지고 있는것이 아쉽습니다.

그냥 쭉 자라왔다면 충분히 오늘날의 스카이프가 가지는 위치를 차지했을텐데 말이에요.

더구나 한국은 인터넷이 내부적으로 네이버와 다음 위주의 완전 독점 시장으로 되어 앞으로 과거의 그런 좋은 서비스들이 한국내에서 신규 스타트업에 의해 시작될 수 있을지 의문이 들고요.

정부에서 창조 경제외치는 분위기지만 이런 환경에서는 작은 규모 위주나 정해진 파이에서 어려운 자영업자 골빼는 등의 기존 서비스의 변형등의 틈새로 시작될 수 있지만,  아무리 그래도 독점 시장에서는 거대 규모의 투자가 되어야 하는 큰 정보화의 흐름과 새로운 상생의 파이를 만드는 거대 플랫폼 서비스들은 더 이상 신규 스타트업으로 나올 수 없겠죠.

httpv://youtu.be/YE8U6rEvxt0

이유는 네이버와 다음이 그동안 유튜브가 1위로 점유한 동영상 스트리밍 서비스 부분의 판도 변화를 위해

방송 콘텐츠에서 발생하는 매출의 90% 가량을 제공하기로  하는 등 공격적인 구애 작전을 취한것.

반면  유튜브는 그동안 방송 영상 콘텐츠에 따라붙는 온라인 광고 수익을 방송사와 6:4의 비율로 나누는 것으로 알려진 상태였다.

유튜브는 이런 한국내 적극적 공격에 어떤 대응을 할까?

한국의 특성을 감안 못해서 검색 시장 점유에서 구글이 한국내에서 초라한 성적표를 내게 된 만큼, 동영상 서비스 점유율에서는 앞으로 어떤 변화가 일어날 지 주시해 봐야 겠다.

그래서 진입 장벽이 높지만 노키아도 ‘히어(HERE)’ 를 키우고, 애플도 iSO6를 새롭게 배포하면서 구글 맵 등을 완전히 삭제하는 등 지도 서비스는 모바일 시장 패권 경쟁의 전략적 상품인 것.

관련 지도서비스의 선두주자인 구글은 계속 적으로 기존 구글 맵 서비스를 강화하고 있다.

몰타, 피지 등 작은 지역 까지 계속 추가 하면서 또한 세부적으로 해당 지역의 가상 경험도 강화시키고 있는것.

구글의 기자의 피라밋을 통해 이런 구글의 가상 경험을 체험 해 보자.

http://www.google.com/intl/en/maps/about/behind-the-scenes/streetview/treks/pyramids-of-giza/

구글은 이를 통해 이메일 , 검색 뿐 아니라 사람들의 위치 정보를 통해  더 정확한 사람들의 정보로 구글의 광고 수익모델을 더 강화시킬 수 있게 된다.

지도 서비스라는 모바일 시대의 건곤일척 ( 乾坤一擲 ) 의 경쟁에서 과연 구글은 계속 승자로 남을 것인가?

Global recorded music industry revenues increased by an estimated 0.3 per cent in 2012, the first year of industry growth since 1999, to US$16.5 billion.(음악 시장규모)

Digital revenues increased by an estimated 9 per cent to US$5.6 billion in 2012, now accounting for around 34 per cent of global industry revenues.(디지털 음원 시장 규모)

출처: http://www.ifpi.org/content/section_resources/dmr2013.html

모바일 기기의 현금 생산 부분에서 볼때 시각 부분 시장에서 광고, 게임, 영화, 비디오, 도서, 검색 등이 경쟁한다면 음원은 청각영역의 시장을 독점합니다.

이와 관련 2014년은 더욱 음원시장이 확대될 전망입니다. 구글은 유튜브 유료화와 한국등 지역에서의 구글 플레이의 확대를 통해 진행할 것이며 애플은 아이튠즈 라디오를 시작했으며, 국내에서는

삼성전자는 소리바다와 파트너로 진출하며  신작 휴대폰 갤럭시노트3부터 삼성뮤직 적용 대상 단말기를 넓힌다는 계획입니다.

카카오는 네오위즈인터넷과 협력해 벅스뮤직이 보유한 음원을 자사 메신저 기반 앱 ‘카카오 뮤직’을 통해 공급합니다. 이것은 카카오 뮤직에서 구매한 음원을 친구들과 공유하는 수익 모델입니다.

이처럼 디지털 음원은 지속적으로 수익모델이 될 것입니다.

어떠한 플랫폼으로 바뀌더라도 인간이 귀가 있는한 음악을 들을 것이기 때문입니다.

이와 관련 비지니스는 크게 3가지 영역에서 참여가 가능합니다.

1.플랫폼 (구글 플레이, 아이튠스 등 음악 판매 플랫폼)

2.컨텐츠 생산자 (연주자, 가수, 작곡가 등 음악 생산자)

3.온라인 음악 배급 서비스 (컨텐츠 생산자의 음원을 플랫폼에 전달하는 서비스)

또한 디지털 음원 산업의 확장과 함께 기존 지상파 라디오 산업 역시  IT 기업에 의한 도전을 피할 수 없을 것입니다.
하지만 라디오의 길을 우려하는 분들도 있지만 라디오는 여전히 잘 진화하고 있습니다.

특히 이용자라는 관점에서 보면 다른 미디어가 따라갈수 없는 사랑받는 미디어로 남아있는 분야 입니다.

이에 따라 라디오 방송국은 여전히 수익성 좋은 우수한 전통 산업 분야로 손꼽힙니다.

이와 관련 불과 2개월 전에 출시된 애플의 아이튠스 라디오는 가입자 수가 벌써 2천만명을 넘어서고 있어 기존 음원 시장의 지배력과 아이폰과 아이패드 등 자사 기기를 이용 기존 라디오 방송국과의 경쟁에서 순탄한 결과를 내게될 것입니다.

레노버에게 구글은 ‘모토로라’ 를 29.1억달러에 판매함.

구글은 지난 2012년 약 124억 달러를 들여 모토로라를 매입했으니까 엄청난 헐값 매각이다.

반면 이번 레노버와 모토로라의 통합으로 스마트폰 업체 순위에서 레노버가 단번에 세계 3위 업체로 부상한 셈이다.

그런데 구글은 자꾸 인수한 업체를 헐값에 매각하거나 소멸시킨다.

구글 자신이 처음에 어떻게 돈을 벌지 모르다가 애드센스로 어마 어마한 수익 모델을 가진것과는 달리, 자기들이 인수한것은 금방 금방 결과가 안나오면 접어 버리거나 팔아버린다.

즉, 자신의 주력 사업은 소가 뒷걸음치다 개구리 밟은 꼴의 행운이었지만, 다른 인수 사업부분의 판단은  아주 교과서적으로 안전적으로만 한다.

예를 들어 구글 랩이 인수한 기업들 봐라. 얼마나 많이 사라졌는지.

한때 실적형 광고 업체중 최고였던 더블클릭 (doubleclick) 도 구글이 31억달러나 주고 사고는 접었다.

구글은 주력 사업인 에드센스에서 돈이 잘 벌리기 때문에 나머지것은 교과서적으로 해도 되는 상태인 분위기. 그러면 경영 책임은 안지니까.

구글이 주로 하는 사업 매각이나 철수의 분석방법은 BCG메트릭스 분석이다.

이것은 1970년대 보스턴 콘설팅에서 개발한 분석기법인데

X로서의 기업 점유율, Y로서의 시장 전체의 성장률의 2가지 속성과 4가 차원에서의 위치로 분석하는 방법.

구글은 여기서 시장 성장율은 큰데 자사의 점유율이 낮으면 철수하는 식으로 인수한것들을 그런식으로 손해보고 판다.

더블 클릭의 중단도 시장의 성장율에서 더블클릭이 CJ에 계속 밀리자 결정했고

모토로라의 헐값 매각도 스마트폰 시장이 큰데, 모토로라의 점유 위치가 적으니까 재 판매를 했다.

근데, 처음에 둘다 이거 모르고 산거 아니지 않은가?

더블클릭의 경우만 해도 처음에 구글보다 훨씬 큰 온라인 광고 수익 모델이었지만 자기들의 점유율이 낮아 지니까 구글에게 판것이었고 , 모토로라도 마찬가지 였지.

이런식의 경영 결정은 해당 사업부분의 회피에서 설명에는 도움이 되지만

시장 점유율과 성장율만으로 단순화 하기 어려운 부분을 다 회피하는것.

앞서 말한것처럼 이런 분석 기법이라면 구글 자체가 처음 시작 단계에 팽 당하기에 적합한 모델이었겠지.