먼저 구글 자체의 안내입니다.

Mobile emulation – Chrome DevTools — Google Developers

지정한 크롬버젼을 설치하신 후

모바일 기기로 에뮬레이션 할 사이트에서 마우스 오른쪽 버튼을 클릭하셔서 요소검사를 클릭하세요.

그리고 톱니바퀴모양의 setting을 클릭하셔서

 
Show ‘Emulation’ view in console drawer 를 체크해주셔서 에뮬레이터 보이기로 셋팅합니다.

이제 여러분은 아이폰등 원하시는 기기를 선택하세요.

그리고 Emulate을 클릭하시면 원하시는 기기로 접속시의 화면을 확인할 수 있습니다.

Reset을 클릭하시면 다시 원상태로 돌아갑니다.

11억 회원으로 무엇을 해도 돈을 버는 규모의 경제를 만든 페이스북은 18억 달러의 전년도 2분기 매출을 기록했다. 회원들이 평균 2.9달러의 광고 매출을 페이스 북에 만들어 주고 있는것.
구글도 전년에 환상의 주당 1000불의 주가를 기록했다.
또한 분활을 했는데도 불구하고 네이버의 목표 주가도 전년도 환상적으로 뛰어넘어 80만원대를 넘었다.

이들 모두의 주된 수익은 광고 수익이며 그들의 광고 수익은 자발적으로 참여하는 회원이라는 데이터 공장의 생성자들 때문이다.

우리가 네이버와 구글을 검색하고, 페이스북에 글을 올리고, 트위터에 트윗을 날리고, 포탈사이트의 블로그에 열정을 다해 블로그 포스팅을 하면서
1인당 월급 만큼의 노동을 자발적 열정으로 무상 제공하니, 데이터 공장은 돈을 안벌수가 없다.

네이버만해도 봐라. 거의 전국민이 강제로 블로그를 운영하면서 네이버에 데이타를 생성해 바친다. 무상으로.

국민이 검색만 해도 돈이 벌린다. 키워드 광고가 이렇게 돈을 벌지 네이버도 몰랐다.

반면 돈안낸 사이트는 10년이 지나도 변한 내용 검색 조차도 안된다.

그래도 비판도 없다. 더이상 비판해도 선택할 다양한 검색 포탈도 없고, 스마트폰의 좁은 화면에서는 네이버 하나면 충분하니까.

좁은 화면의 편리함 속에서 사람들은 더욱 더 좁은 판단과 수동성에 익숙해 질것이다.

이건 정말 자본주의 등장이래 최고의 지상 천국의 기업 환경인 것이다.

그러기에 고용을 많이 할 필요도 없다.  자발적 무료 데이터 생성자들로 인해 고용구조에서 인적 자원의 필요성은 합리화 되어 극적으로 감소 된다.

더구나 산업의 전범위로 확대되어 소매유통, 전통 미디어 등 전 산업의 고용 인구 역시 극적으로 줄이므로 1000명의 할일을 1명이 하는일로 효율화 시킨다.

사회 구조에도 혁명이 일어나 거대 플랫폼으로 진화한 데이터 공장들은 기존의 중산층도 없앤다.

중산층에 해당하는 수많은 사람들을 고용해 번거롭게 관리하고 그 많은 어정쩡한 사람들에게 월급을 줘서 낭비할 필요가 없기 때문이다.

기존 산업이 어정쩡한 사람들 몇십만명을 고용해야 운영되는것도 이런 무료 데이터 생성 공장에서는 몇천에서 몇만이면 운영이 충분하기 때문이다. 포드가 70만명의 고용자를 필요로 할때, 구글은 훨씬 이익을 많이 내면서도 4만명이면 충분하지 않은가?

덕분에 어정쩡한 중산층은 사라져가고 있다.

정말 지금은 이들 데이타공장의 창업자들에겐 과거 프랑스의 벨 에포크(Belle Epoque ; 좋은 시기) 시기와 같다.

벨 에포크는 보불전쟁 후 물랑 루즈, 에펠탑 등 지금의 프랑스를 상징하던
모든것이 만들어진 번영의 시기인데, 그 근자에는 엄청나게 몰리는 돈이 있었다.

지금 승자독식의 IT 거대 기업에겐 바로 이 벨 에포크의 시대인것.

세계 부의 90% 이상을 독식할 수 있는 가장 강력한 자본의 블랙홀이 구축되고 있는것이다.

물론 언제나 처럼 불평 불만하는 세력은 존재하는 법.

이런 지상 천국 혁명에 동참하지 못하는 중산층에서는 서서히 볼맨 소리도 나오고 있다.

그들은 데이터 공장들의 소유자들에게만 부가 몰리고 중산층은 몰락되고 있다고  불평하고 있다.

돈은 소수에게만 가고  직업은 점점 줄어든다는것. 그건 맞는말이다. 미국인의 30%가 풀타임 잡(Full time Job)이 없는데 이것은 10년내 60% 이상으로 확대 될 것이다.

한국의 경우도 이미 40대 이상의 40% 이상이 비정규직인 상태. 앞으로 더 증가될 것이다.

이럴때 어떻게 살아야 하는가?

더이상 고용이 없는 시대에 90%에 해당하는 빈곤계층으로 추락할것인가?

아니면 부의 블랙홀에 있는 지상 천국의 소수의 편에 설 것인가?

도서관에서 본  The Rise of the Naked Economy 라는 책은 말한다.  지상 천국의 편에 서라고.

직업이 안정되지 않은 현실을 받아들이고 스스로 자신의 경력을 만들어갈 기술이나 창업가 경험을 만들라고. 거기에 속하지 않는 사람들은 빈곤계층으로 추락할 뿐이라고.

즉 운이 좋은 사람들 편에 서지 않으면 삶은 고달파질것이라고 한다.

불평하지마라고.

받아들이고 적응하라고 한다.

그렇다.

그러면 된다.

90%에 해당하는 사람들은 무능해서 거지가 되는거고, 능력없는 나이든 사람은 고려장하면 된다.

그러나 90%에 해당하는 빈곤층의 피라미드위에 선 상위 1~2%, 더구나 생산이 아닌 광고수익에 의존하는 것이 얼마나 갈것인가?

붕괴되지 않을까? 그래서 마르크스적인 관점에서 이런 정보화 사회는 몰락 할 수 있다는 우려가 제기되기도 하면서 사회적 조정이 필요하다는 염려의 글도 있다. 빨갱이 같은 소리다.

걱정하지 말아라. 대세는 지상 천국을 누리는 사람들의 편이다. 따라서 그런 몰락은 어쩌면 몇십년 후에나 올수도 있는 것이다. 과거 프랑스의 벨 에포크도 몇십년간 누리지 않았는가? 당시에도 공황은 실컷 누린 후 몇십년 후에나 왔으므로 지금은 대세인 지상 천국을 즐겨라. 걱정말고 블랙홀 처럼 쭉 쭉 빨아 독점을 하자.

그래 안다.

이건 잘못된것이다.

약자를 위하지 않는 이런식의 정보 혁명은 아무리 부귀영화를 누릴 수 있다고 해도 참여해서는 안된다.

잘못되가는 미래는 바로 잡아야지.

우리가 원하던 인터넷의 미래는 다양한 생태계가 공존하는 것이지 소수의 독점 인터넷 기업만 남아 버리는 빅 브라더 시대가 아니기 때문이다.

생각없이 사용하는 인터넷 이용자들은 지금이야 말로 각성을 해야 할 때이다.

에비에잇은 모바일폰 홈스크린 앱. 스마트폰 첫 화면에 여러분의 위치동선등의 장소 정보, 시간 같은 기본 정보를 이용해 이용자들이 개별적으로 많이 이용하는 앱을 보여주는 것.

관련 추가적으로 곧 이어폰을 꽂으면 관련 음악 앱을 보여줄것이라고 한다.

마리사 메이어 야후 최고경영자(CEO)는 계속적으로 인수를 통해 기술 기업을 사들이고 있으며, 또 기술의 방향은 이용자들이 라이프 스타일에 맞춰서 트래픽을 가지겠다는 전략이다.

다만 문제는 현지 메이어의 트래픽 전략에 맞춰 광고 수익에서 그 트래픽 만큼 확보를 못하고 있다는 것.
(관련: 야후 광고 매출 부진으로 COO 해고)

단적으로 에비에잇 역시 이 앱이 가질 수 있는 수익모델이 제한적이라는 것.

또 근본적으로 인수하고 있는 스마트폰 앱들이 결국은 스마트폰의 피로감을 이길지 궁금하다.

개인화지만 더 사람을 생각없이 좀비화 하는것인데, 이런것은 스마트폰 의존도가 지속될것이라는 전제가 필요하다. 그러나 SNS에서부터, 스마트폰 앱 까지 초기 사용자들의 호기심과, 유행에 의존된 측면이 많은 것들이 눈 등의 신체적 피로감등을 극복하지 못하고 유행처럼 사라질 수 있다는 우려도 더 크다.

의존도는 꼭 필요해야 만들어 지는 하는것인데, 현재 스마트폰은 우리 삶에서 반드시 필요한 부분은 전혀 없기 때문이다. 다만 욕망과 유행에 의한 의존도만 존재하는 상황.

httpv://www.youtube.com/watch?v=gVDEq5ZKssM

그러나 반면 한국의 출근 시간 지하철 풍경은 스마트폰 사용자가 대부분이죠. 한국의 이런 큰 변화는 2012년과 2013년 사이에 일어 났습니다. 이 변화의 내용을 세부적으로 살펴 봅니다.

flurry 의 자료를 기반으로 2013년 올해의 모바일 사용자 내용을 살펴 보면서 2014년의 한국의 모바일 사용자 비율 변화를 전망해 봅니다.

flurry 에서 2013년 조사결과 한국은 크기가 큰 스마트폰인 패블릿의 사용자 수가 전세계 평균인 7%에 비해 월등히 높은 비중인 41%를 나타냅니다.

패블릿(phablet) 은 태블릿과 스마트폰이 결합되었다는 의미로서 삼성 갤럽시 탭과 같은것을 의미합니다.

현재 한국의 패블릿 사용자 비중.

한국의 경우 안드로이드 기반의 모바일 사용자 수가 압도적으로 많습니다. 애플의 점유율은 14% 입니다.

그리고 모바일 기반으로 사용되는 프로그램은 게임, SNS, 음악감상, 쇼핑 등입니다.

특히 한국은 스마트폰 기반으로 거의 대부분 작업을 하는것을 보여 줍니다.

실제 키보드와 큰 화면의 편리한 업무가 필요한 일을 제외하고 많은 부분이 스마트폰에서 이루어지는 상태며 이것은 사용자 피로 경험 대비 사용 환경 적용 제공의 최고 점인 모바일 60%에 데스크탑 40%에 이른 상태를 보여줍니다.

더구나 이런 변화가 바로 2013년 한해 동안 거의 대부분 이루어 졌다는 것이며, 쓸사람은 거의 다 쓴 상태로 정체된 모습을 보여 줍니다.

2014년의 사용자 변동성은 2013년 만큼 크지 않을 것으로 전망됩니다.

관련 : 2014년 IT 트랜드 전망

이건 한국 앱스토어에만 해당 되며, 사업자 등록 없이는 앱 등록이 안됩니다.

애플에 따르면  사업자 등록번호, 이메일, 전화 번호, 이름, 주소 등은 한국 앱스토어에만 공개될 것이라고 합니다.

이것은 일단 심각한 프라이버시에 대한 침해가 우려되며, 단순 취미형태의 개인 개발자에겐 불합리한 처사라고 할 수 있습니다.

특히 유독 한국만 이런것은 문제가 있다고 봅니다. 삼성 때문인가요?

***업데이트

다시 슬그머니 애플 앱스토어에서 사업자등록번호와 개인정보 입력창이 사라졌습니다.

따라서 이번 일은 해프닝으로 끝날 수도 있을거 같습니다.

이 플랫폼은 소유와 구매라는 개념보다 “사용”이라는 부분에 촛점을 맞추는 것이죠. 기존에 우리가 돈을 주고 소유했던 많은 부분을 사용하는 방식으로 바뀌게 하는 것이죠.

이것이 가능하게 되는것은 바로 소셜 네트워크서비스(SNS)와 스마트폰으로 대표되는 웹2.0 환경 때문입니다. 이 환경이 구매보다 ′사용′에 초점을 맞추는 협력적 소비(Collaborative Consumption) 의 소통을 활성화 시키게 될것입니다.

이 시장은 제품의 공유뿐 아니라 , 다른 제품으로의 등가 교환 시장,  그리고 협력적 라이프 스타일 시장으로 나누어 집니다.

이런 공유경제 모델의 예로 자동차를 사지 않고 같이 쓴다는 개념으로 탄생한 짚카(Zipcar)가 있습니다.

또 에어비앤비(Airbnb)는 숙소를 찾는 여행객에게 빈방이나 집을 빌려주고자 하는 사람들을 연결해 주고 수수료 수익을 올리는 서비스를 합니다.

이런 공유 경제의 수요자 사이를 ′연결′하는 플랫폼은 더욱 더 큰 시장으로 성장하게 됩니다.

그리고 이제 이런 공유경제 중개 서비스는 새로운 전자상거래의 미래가 될것입니다.

핀테레스트

Snip.it

완전 복제 서비스 였죠.

하지만 야후는 인수 합니다.

그리고 Snip.it  서비스를 바로 종료해 버리고는그들을 야후의 플리커(Flickr) 개발로 보냅니다.

그리고 5월 20일 Snip.it 직원들의 기술에 활력을 얻어 새로운 플리커를 발표합니다.

주 내용은 핀테레스트식 기능으로 소셜 네트워크 공유 방식 강화와 모바일 안드로이드 버전 제공 입니다.

플리커는 모바일 시장 초기에 빠르게 액션을 취하지 못해 트위터나 페이스북 공유 이미지 시장의 틈새를 Twitpic, Instagram 등에게 주는 등 사진 공유라는 중요한 서비스로의 이전을 제대로 하지 못했습니다.

이 문제를 Snip.it 인수를 통해 해결해 버린것입니다. 핀테레스트 인수 보다 훨씬 쉽게 핀테레스트 기능을 가지게 되는것이죠.

그럼 왜 야후는 모바일 시장에 초기 진입을 못했는가요?

그건 모바일 시장이 웹 시장처럼 야후에겐 좋은것이 아니기 때문에 성장을 원하지 않았던 것입니다.
야후는 참여를 안하는 방식으로 성장하지 않기를 바랬고, 반면 구글은 성장을 방해하기 위해, 애플이 여는 모바일 시장에 방해자로 안드로이드를 내놓았구요.

둘 다 모바일 시장이 크기를 원하지 않았습니다. 둘다 모바일로의 변화는 좋지 않은 변화니까요. 그래서 성장의 억제를 통해 자체 변화의 시간을 얻기를 바랬던 겁니다. 그러나 모바일 시장은 생각보다 빨리 커져  야후는 계속적입 앱 기업 위주의 인수로 방향을 바꿔 모바일 시장의 적극적 참여를 강화하고 있습니다.

반면 구글에게 있어서 안드로이드는 커졌지만,  구글의 주수익이 아니며, 안드로이드가 더 많이 퍼질 수록 구글에겐 손해가 되는 상황입니다. 모바일 시장의 성장을 막기 위해 내놓은 안드로이드가 구글에겐 새로운 숙제이며, 현재 구글의 상황은 예전의 마이크로소프트와 같은 처지가 되어 버렸습니다.

관련 여러분이 찍은 얼굴 사진을 동물의 얼굴로 바꿔주는 사진 앱입니다.

스마트폰 사용자들 거의 대부분은 다운로드 받게되는 아이템입니다.

함께 하실 분은 참여 바랍니다. 다음의 참여 신청서를 작성해 보내주세요.

[contact-form-7]

택시 시장을 먹어버릴 모바일 차량 예약 서비스 우버(Uber) 입니다.

우버는 이용자가 스마트폰 우버 앱 으로 차량을 신청하면 원하는 위치에 우버 차량이 옵니다.
우버 앱에서는 실시간 차량 위치와 운전기사 프로필, 승객의 평점 등을 확인할 수 있습니다.

https://www.uber.com/

요금은 미리 등록한 신용카드로 자동 계산해 지불합니다.

보더스를 먹어버린 아마존 처럼 편리성으로 기존 시장을 점령하게 될것입니다.

사실상 택시와 유사한 서비스기 때문입니다.

이와 비슷한 서비스로 리프트(Lyft)와 사이드카(Sidecar) 등이 차량 탑승 공유 서비스를 하고 있고, 우버에 비해 상대적으로 저렴한 차를 공유할 수 있게 서비스해 주는 할리오(Hailo)와 겟택시(GetTaxi) 등도 앱을 통해 서비스를 운영중입니다.

우버는 또한 차세대 전자 상거래 모델로 발전하게 될것입니다.  발렌타인 데이엔 장미꽃을 함께 전달하는 등 앞으로 자동차 외에 온갖 상품과 서비스를 덧붙여 제공할 수 있는 플랫폼이 될 것이기 때문입니다.
이미 헬리콥터와 보트 공유 서비스 및 장미 배달 서비스도 하고 있구요.

더루나 우버는 공유경제 서비스로서 지역적 제약을 넘어 가기 때문에 새로운 아마존이 될것입니다.

물론 기존 택시 업계의 저항도 있을 것이지만 결국은 우버로 가게 될것입니다.

기존 택시 업계와 관련 기관이 힘을 합쳐 먼저 우버와 같은 것을 만들지 않는다면 현재의 전세계 택시시장은 모두 우버에게 가게 될 것이구요.

그리고 개인적으로는 불편해도 택시 잡으려고 따블!!! 따따블!!! 외치는 풍경이 사라지는것이 아쉽습니다.

2008년 이후 지난 5년간 인터넷 세계 지배권을 잃어버린 야후의 1위 재입성이기에 살펴볼 가치가 크다고 합니다.

머리사 마이어(아래 사진)가 야후를 어떻게 변화 시켰는지 살펴 보겠습니다.

작년, 2012년 7월 17일 머리사 마이어(Marissa Mayer)는 야후 CEO가 됩니다.

그리고 회사의 방향을 기존 미디어 사업이라는 야후의 개념에서 다시 IT 기술 기업이라고 재 정의 했습니다.
기존 회사 설명이 프리미어 디지탈 미디어 컴퍼니(Yahoo: premier digital media company) 였던 것에서 글로벌 테크놀리지 컴패니 (Yahoo: global technology company) 라고 재 정의 한것이죠.

이것은 엄청나게 다른 방향입니다. 미디어적인 컨텐츠 사업보다, 구글 같은 기술 기업형태로 나가겠다는 천명이고, 이것의 실현을 위해 스타트업 기업들의 인수 형태로 그들을 직원화 합니다. IT기업의 기술이라는것은 사람이니까요.

그와중에 자체 개발인력이 없는 야후 코리아는 셧다운 합니다. 비정하게도요.

그리고 2012년 10월. 25일 Stamped (스탬프드) 를 인수 합니다.
사용자들이 자신이 좋아하는 책, 영화 정보를 공유하는 앱 입니다.

작년 12월 4일에는 OnTheAir 라는 비디오챗 앱을 합병 해서 야후 직원으로 만듭니다.

올 1월 22일에는 뜨는 핀테레스트의 기술을 가지기 위해 핀테레스 스타일의 사진 공유 서비스 Snip.it을 합병 합니다. 그리고 서비스는 종료하고 직원으로 만듭니다.

2월 12일에는 Alike라는 모바일 앱을 합병합니다. 근처 레스토랑 정보 제공앱인데  합병 후 직원화 합니다.

3월 20일에는 Jybe 라는 식당에서 부터 책까지 추천해주는 개인화 앱을 삽니다. 합병 후 서비스는 종료하고 직원으로 만들어 그들의 기술을 야후의 기술로 만듭니다.

3월 25일에는 익히 잘 알려진 Summly (섬리) 라는 뉴스 요약 앱을 삽니다.

5월 1일에는 Astrid 라는 간단한 일정관리서비스를 사서, 서비스는 종료시키고 야후의 직원으로 만듭니다.

5월 9일에는 GoPollGo 라는 소셜 모바일앱을 사서 그들을 야후 직원으로 만듭니다.

5월 9일에는 MileWise 라는 항공권 검색앱을 삽니다. 이것은 항공권 검색과 검색결과에 마일리지 정보등 을 추가 제공하는 앱입니다.

5월 10일에는 Loki Studios 라는 게임 회사를 삽니다.

5월 17일에는 결정적으로 야후 방문자를 늘리는데 공헌한 텀블러(Tumblr) 를 삽니다.

이미 2012년 11월 6일 기가옴 미디어에서는 페이스북이 텀블러 인수를 검토해야 한다고 글이 나오는데, 메리사 마이어는 이 글을 읽고는 페이스북 보다 먼저 텀블러를 인수합니다.

5월 23일에는 PlayerScale 이라는 게임 회사를 삽니다.

6월 12일에는 GhostBird라는 포토앱을 삽니다.

역시 합병으로 기술 직원을 구하기 위한것이죠. 합병 후 서비스 종료한 후 야후 직원들로 채용합니다.

6월 13일에는 Rondee 이라는 무료 컨퍼런스 콜 서비스를 합병합니다. 합병으로 이 회사 기술 직원들을 야후 스몰 비지니스파트의 직원으로 채용합니다. 물론 서비스는 종료해 버리구요.

지난달 2일에는 Bignoggins 라는 판타지 스포츠 앱을 합병해 개발자를 직원으로 채용합니다.

또 지난달 02에는 Qwiki 라는 모바일 비디오 앱을 삽니다. 이것은 합병했지만 서비스는 유지할거 같습니다.

그리고 8월 23일에는 이미지 인식 기술을 보유한 스타트업 ‘아이큐엔진스(IQ Engines)’를 인수합니다.
역시 야후 플리커에 합류시키게 될것입니다. 아이큐엔진스는 사진 배경과 사물, 건물과 문자, 인물 등을 인식해 사진 정리를 돕는 ‘글로우’를 서비스 중입니다. 이를 통해 플리커의 사진 분류 및 정리 기능에 획기적인 변화가 있게 될 것입니다.

주로 인수한 기술들을 보면 소비자들의 하루하루 반복되는 습관에 초점을 맞춰 생활 일부가 될수 있는 기술들에 촛점을 맟추는것이 보입니다.

이처럼 마이어는 기술인력 확보를 위해 합병을 통해 기술력을 회복해 가고 있습니다.

그리고 또한 야후 메일의 강점을 살립니다.
야후 메일은 여전히 사용자들이 많았기 때문에 야후는 태블릿 제품용 이메일 서비스를 개선합니다.

이것으로 일간 이메일 이용자수도 120% 증가합니다.

이제 부터 야후의 반격이 구글을 꾸준히 앞서나갈 것인지가 주목됩니다.

그리고 무엇보다 이것이 수익과 매출의 증가로 구글을 앞서가야 겠죠?